Tomada de decisão III: Delegação

Delegar é transferir certo nível de autoridade de um coordenador de laboratório ou pesquisador principal para seus estagiários ou pós-graduandos, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delegada. Aquele que recebe o poder delegado tem autoridade suficiente para concluir o trabalho, mas aquele que delega fica com a total responsabilidade pelo seu êxito ou fracasso. Enquanto centralizar e descentralizar atuam no nível da tomada de decisão, a delegação atua no nível da tarefa.

Delegar implica em cumplicidade e comprometimento.

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Organização da sua agenda

No último post sobre Gestão do Tempo, falamos sobre a importância de conhecer suas atividades com profundidade. Agora que você já conhece sua rotina, já identificou alguns pontos em que há desperdício de tempo, e já está apto a utilizar uma agenda. Sugerimos que você trabalhe com dois modelos de agenda, uma geral, que pode ser semanal ou mensal e uma diária, onde colocará apenas as atividades que deverão ser executadas na data específica. E lembre-se, o dia tem apenas 24 horas!

Na agenda geral você deverá anotar toda a dinâmica de tarefas da sua semana ou mês, anotações, ideias, e planos. Nada pode escapar. Se não tiver como anotar na hora, envie um e-mail para si mesmo ou uma mensagem de texto no celular ou deixe um recado de voz na sua caixa de mensagem. No início pode parecer maluquice, mas não se intimide. Isto é organização! Continue lendo…

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